浙江企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差？管理模式肯定有問(wèn)題

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-04-11 09:40:23       

浙江企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差，有人認(rèn)為是員工的能力和態(tài)度問(wèn)題，但我認(rèn)為管理者的管理不善才是本質(zhì)。很簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，如果一次、兩次沒(méi)領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)者”的創(chuàng)意那是員工的能力和態(tài)度問(wèn)題，如果一而再再而三出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，那就要從管理者自身找問(wèn)題。

說(shuō)到執(zhí)行力差的原因無(wú)非有這幾種：

既然是新創(chuàng)意，就要介紹此“創(chuàng)意”對(duì)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志變成每個(gè)員工的自覺(jué)行為，免得重點(diǎn)不突出，造成各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。

雖然下達(dá)了指令，但是如果沒(méi)有可以落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的營(yíng)銷策略，員工如何入手，通過(guò)績(jī)效管理對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行任務(wù)分包，管理人員如果沒(méi)有完成任務(wù)，就要做出相應(yīng)懲罰。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、高效完成任務(wù)的員工還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。

現(xiàn)在很多公司并不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新入職的員工只是做了簡(jiǎn)單的行政培訓(xùn)，無(wú)非就是了解了解公司的各種規(guī)章制度。而對(duì)于一些行業(yè)趨勢(shì)和宏觀戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)是覺(jué)得沒(méi)有太大必要，舍不得花錢(qián)。

可能大家覺(jué)得在公司上班員工，特別是在外企上班的員工自我學(xué)習(xí)能力是要自己提高的，但有的員工的自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，是要靠公司制造壓力或者營(yíng)造一種學(xué)習(xí)氛圍。如果這時(shí)候能夠予與針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握一定的方法技巧，無(wú)疑會(huì)給每位員工帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。

在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時(shí)候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢(qián)掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。

反過(guò)來(lái)講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。如果實(shí)行了績(jī)效管理，能讓員工受到教育的同時(shí)，又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比單純扣錢(qián)而言，這是一種更加人性化的管理方法。

古時(shí)候打戰(zhàn)，將軍為了早日攻下敵人的城池會(huì)下令，誰(shuí)先攻上城門(mén)，誰(shuí)就授予金銀財(cái)寶或者是高官俸祿。這種激勵(lì)讓無(wú)數(shù)士兵為之拼命。所以，多多激勵(lì)員工也是提高員工執(zhí)行力的一種方法。

要建立一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力是其中重要的因素。明白了員工執(zhí)行力差的原因再予以解決，完善你的管理體系。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的提高也指日可待。

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