浙江企業(yè)為什么要實施供應鏈管理

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-04-13 09:03:02       

1、有利于企業(yè)實現(xiàn)供應與需求的有機銜接，提高快反應能力

實施供應鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調(diào)一致、反應迅速。

2、有利于企業(yè)實現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率

降低成本是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對于企業(yè)供應鏈來說，供應鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應鏈的全部成本之間的差額，供應鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。

供應鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)實施供應鏈管理可以減少削價處理的損失40—50%，庫存下降10—15%，可以帶來大約20％的成本節(jié)約。

3、有利于企業(yè)提高管理水平

企業(yè)實施供應鏈管理，就必然要進行業(yè)務流程重組，采用先進的技術和科學的管理方法，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4、有利于企業(yè)加快資金周轉

實施供應鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉時間縮短40—60%，而資金周轉時間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。

5、有利于企業(yè)改進交付可靠性，縮短交付時間，提高服務質(zhì)量

企業(yè)通過加強供應鏈管理，可以大大縮短滿足消費者需求的時間，從而獲得無法復制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費者需求變化越來越快。

所以，在這個變化的世界里，成本固然是一個重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應消費者的需求，進而有效的滿足消費者的需求才是競爭的根本。通過實施供應鏈管理可以改進交付可靠性99—99.9%，縮短交付時間10—20%。

6、有利于企業(yè)成為受歡迎的業(yè)務伙伴

實施供應鏈管理使供應商和銷售商實現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進入到企業(yè)的系統(tǒng)，相互的信任度大大加強，雙方不再是零和關系，而是建立在共贏基礎上的受歡迎的業(yè)務合作伙伴。

例如像沃爾瑪實行的“零售鏈接”。通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時了解銷售情況，對將來貨物的需求量進行預測，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程。

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