企業(yè)在績效考核方面都會犯的“通病”,您中招了嗎？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-04-22 09:38:10       

為什么很多企業(yè)實施績效考核都會引起員工們的反感?這個問題就要從企業(yè)管理者的實施細(xì)節(jié)處去找答案了?？破盏淖稍儙熣页龃蠖鄶?shù)企業(yè)在績效考核方面都會犯的“通病”，來看看你犯了幾條。

1、有的企業(yè)實施績效考核的目的就不正確，他們只是想讓員工做事情做得更多，拿工資拿的更少，典型的“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。所以就故意把績效考核指標(biāo)設(shè)置得很高，讓員工費盡心思地去沖刺。

2、由于績效考核需要進行溝通，不過根據(jù)咨詢師的了解，有的企業(yè)管理者會擔(dān)心員工會通過這個機會來討價還價，所以就盡可能避免。其實這樣的擔(dān)心是沒有必要的，如果企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、流程及目標(biāo)上的確有很多不合理之處，就應(yīng)該接受員工們的質(zhì)疑;如果已經(jīng)做到了合理，那就更要去直面員工，做到以理服人。

3、有的部門主管會覺得每天都去仔細(xì)地檢查員工的工作記錄的話，會太麻煩了，會占據(jù)到太多的時間和精力。說不定還會因此跟員工吵架，破壞了彼此之間和諧的關(guān)系。其實只要堅持做好工作檢查，員工自然習(xí)以為常了。

4、績效考核要想跟經(jīng)濟方面的獎懲相掛鉤很容易，但是要跟員工晉升相掛鉤的話就很難了。因為，員工績效好并不等于其他方面的能力也很強，例如溝通協(xié)調(diào)能力。雖然如此，績效考核的結(jié)果還是應(yīng)該成為員工晉升考評的一個重要因素，甚至能夠起到一票否決的作用。

5、很多企業(yè)都沒有通過績效考核找出員工需要改進的地方，也沒有后續(xù)的培訓(xùn)。只有非常簡單的規(guī)定，只要員工績效考核不過關(guān)者，就做簡單的懲罰處理。有的企業(yè)即使有培訓(xùn)，也是缺乏針對性的培訓(xùn)。即使做績效考核幾年，員工的績效仍然沒有得到提升。

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