精益生產(chǎn)管理之工廠車間精益班組長管理

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-05-30 10:56:52       

班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。

班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度、生產(chǎn)/服務(wù)作業(yè)最終都需要班組來落實完成，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料也需要在班組內(nèi)完成。

作為生產(chǎn)一線最基層的單位，班組其實最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題所在，是企業(yè)進行革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組建設(shè)和管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵之處。

精益化管理是指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度的一整套成功的管理模式。同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。

與精細化管理強調(diào)的“管到細節(jié)上，把細節(jié)管住，每個時刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。

而在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)服務(wù)過程中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。

同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設(shè)更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

俗話說：打鐵還需自身硬。而一個合格的班組長就必須具備思想好，安全責(zé)任感強，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在班組管理中，班組長要結(jié)合本班組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。