打造高績效團隊，還需超能領(lǐng)導(dǎo)力

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-06-13 10:40:04       

時代飛速發(fā)展，科技發(fā)展日新月異，不知不覺中，5G時代已經(jīng)到來，這也意味著中國將迎來新一輪變革。在越來越激烈的市場競爭和變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強做大，在準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位的同時，打造與其相適應(yīng)的高績效的團隊顯得尤為重要。

如今，面對著市場的波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，我們所帶領(lǐng)的團隊也面臨著三大挑戰(zhàn)。

社會變革速度快

快速的技術(shù)變革，加快了各類型企業(yè)的演變速度。這就意味著團隊必須要變得更加敏捷，更加高效。因此，讓員工以更快的速度行動起來是非常必要的，這意味著團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨著艱巨的人員培訓(xùn)任務(wù)，他們不僅要加快培訓(xùn)速度，而且還要幫助員工在更短的時間內(nèi)了解他們在團隊中所扮演的角色，從而發(fā)揮作用。

90后、00后漸漸步入職場

仔細(xì)想一下我們的團隊：年輕員工對年長員工的三大抱怨：拒絕改變、對我的努力缺乏認(rèn)可、對我管得太細(xì)；年長員工對年輕員工的三大抱怨：缺乏工作倫理、非正式的行為和語言、不合適的著裝。

作為一個群體，年輕員工希望以一種有別于年長團隊成員的方式來工作，他們想要的管理方式也并不是大多數(shù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者所采用的方式。相比年長的員工，年輕的員工希望獲得更多的訓(xùn)導(dǎo)和反饋，更渴望得到上司的賞識。此外，他們跳槽的頻率也更高。

跨職能沖突

如今的管理者，每一個都想成為在團隊內(nèi)部架橋修路、打破隔閡的領(lǐng)導(dǎo)者。大家希望能夠把不同職能的團隊聯(lián)合起來，共同致力于做出更具創(chuàng)造力和包容性的產(chǎn)品與服務(wù)。但問題是，很多這樣的團隊最終都變得非常低效。

團隊決定成敗，是亙古不變的法則。面對上述三個挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理方法，通過合理的工具和方法，來檢查和塑造自己的核心工作能力，并且找到具體而清楚的努力方向，才能打造出一個高績效的團隊。