如何做好企業(yè)管理培訓(xùn)

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-13 14:29:34       

企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

一、企業(yè)管理培訓(xùn)的具體步驟劃分

第一步，確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)；

第二步，確定比較目標(biāo)；

第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿；

第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn)；

第五步，評價(jià)與提高。

企業(yè)需要專業(yè)化的人來管理，培訓(xùn)也是需要懂管理的人來管理，不對癥的培訓(xùn)不是浪費(fèi)錢嗎，和聽了廣告就買藥有什么區(qū)別。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人用外訓(xùn)逃避自己培訓(xùn)，甚至通過培訓(xùn)來牟利，更是要注意的。

不用特別想也會知道，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，從上到下，從人到體制，從體制到文化，都需要管理培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向。

二、企業(yè)管理培訓(xùn)的五條原則

1、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革。

2、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中。

3、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。

4、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。

5、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。

三、中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別

許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工管理培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動式的，企業(yè)管理經(jīng)營者似乎沒有將企業(yè)管理培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。

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