淺談如何打造高績效的團(tuán)隊執(zhí)行力
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2019-08-31 10:04:40
團(tuán)隊執(zhí)行力就是將上級制定的企業(yè)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成實際結(jié)果的能力，團(tuán)隊執(zhí)行力的好于壞直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠落地實施、是否能夠順利實現(xiàn)。選擇合適的人、做合適的事。以下科普咨詢就為大家介紹打造高績效團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個要點：
第一步：建立共同的目標(biāo)
高明的團(tuán)隊管理者善于用目標(biāo)去引導(dǎo)，并能讓團(tuán)隊成員對實現(xiàn)自己的子目標(biāo)作出承諾。即圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略框架，建立共同的團(tuán)隊目標(biāo)，并通過有效途徑，使團(tuán)隊成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任一起奮斗。有了統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升。相反，目標(biāo)不一致，團(tuán)隊執(zhí)行力就會大打折扣。
第二步：制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程
團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)主要的類型，簡單型、職能型、事業(yè)部型、子公司型、矩陣型等結(jié)構(gòu)。在一個企業(yè)當(dāng)中最常用的是智能型結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點：一是能夠使團(tuán)隊每一名成員各司其職，責(zé)任明確；二是團(tuán)隊內(nèi)實行專業(yè)分工，有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力的效率，強化專業(yè)管理；三是管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個團(tuán)隊的有效控制等。
缺點：橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊管理的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
第三步：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/h3>
制度對于團(tuán)隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制度整合團(tuán)隊目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊的管理者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。
第四步：提高整個團(tuán)隊的士氣
激勵團(tuán)隊在打造高績效的團(tuán)隊執(zhí)行力中也起到了重要的一票。主要是從語言、行為、心態(tài)等方面在團(tuán)隊營造氛圍。團(tuán)隊的管理者要發(fā)自內(nèi)心地把團(tuán)隊成員當(dāng)作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。
一要善于發(fā)現(xiàn)員工在工作上的進(jìn)步、優(yōu)點，并給與鼓勵，如果表現(xiàn)特優(yōu)者也可以適當(dāng)?shù)慕o與物質(zhì)上面的獎勵；二要責(zé)任自己承擔(dān)，功勞下屬領(lǐng)??；三要善于聽取、肯定團(tuán)隊人員提出的建議，集群體智慧；四要主動關(guān)心團(tuán)隊成員的生活和家庭；五要請優(yōu)秀的團(tuán)隊成員到家里做客，或增強團(tuán)隊凝聚力的活動等等。
第五步：發(fā)揮管理者的引領(lǐng)和帶動作用
團(tuán)隊的管理者應(yīng)當(dāng)履行好五種職能：
a、計劃。主要是定義團(tuán)隊的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；
b、組織。主要是承擔(dān)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；
c、指揮。主要是安排團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，制定工作完成時效和步驟；
d、協(xié)調(diào)。主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；
e、控制。主要是監(jiān)控團(tuán)隊的績效，并糾正團(tuán)隊可能出現(xiàn)的偏差。
為了打造高績效的團(tuán)隊執(zhí)行力，作為一個管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，要注意把握好授權(quán)與集中的平衡、管理的寬與嚴(yán)的平衡。在授權(quán)與集中的平衡的把握上，過于集中，事事經(jīng)過管理者，不利于團(tuán)隊成員工作主動性的發(fā)揮和個人成長；過于授權(quán)，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業(yè)的表象，導(dǎo)致管理者影響力的降低。
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