企業(yè)管理中如何做好生產(chǎn)成本控制?
作者:科普 信息來源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間:2019-10-31 15:05:01
成功的企業(yè)各有各自成功的秘訣,失敗的企業(yè)各有各不同的難處,但有一點卻是相同的——成本!我們生產(chǎn)的目的是為顧客提供需要,為社會積累財富,為員工增加收益,更為了企業(yè)創(chuàng)造利潤。但是,想要創(chuàng)造更大的利潤,往往還得在生產(chǎn)成本上苦下功夫。
長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,不成體系,而且漏洞百出,造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產(chǎn)成本控制管理就成了企業(yè)當務之急。
對于企業(yè)來說,所有不增值的行為、活動、服務都是浪費。如果能發(fā)明一種眼睛,一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費,那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費,處處是“黃金”。那么,在生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費又有哪些呢,下面簡單為大家總結(jié)了7點:
1、制造過多(過早)浪費:主要指無法保證可賣出的產(chǎn)品過早、過多的生產(chǎn),被認為是最大的浪費,同時也是其他浪費產(chǎn)生的原因。提早進入生產(chǎn),雖然可以短時間減少材料、人工的浪費,但只是短時間的把等待的浪費隱藏起來,長期以往,會使制程變長,現(xiàn)場工作空間變大,會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費,造成庫存空間的浪費。
2、等待浪費:員工因存貨用完、整批處理延遲、機器設(shè)備停工等雙手均未抓到及摸到東西的時間,作業(yè)無法進行時的等待,包括人、設(shè)備的等待。
3、搬運浪費:通常指不必要的運輸、傳遞、搬運等,缺乏效率的運輸,涉及到相關(guān)的設(shè)備、人員及動作的成本增加。
4、不良浪費:由于不良導致的返工或報廢所引起的材料、工時以及產(chǎn)能等浪費
5、加工浪費:采取不必要的步驟以處理零部件,因為工具與產(chǎn)品設(shè)計不良,導致不必要的動作及追求不必要效果的加工成為過度加工。
6、庫存浪費:“庫存是萬惡之源” ,過多原料、在制品或最終成品,導致較長的前置期、陳舊過時品。此外,過多存貨還會造成其他隱藏性的問題,例如生產(chǎn)不均衡、供應者延遲遞送等,所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。
7、動作浪費:生產(chǎn)操作動作上的不合理導致的時間浪費,例如尋找、前往拿取、或是堆放零部件、工具等。
傳統(tǒng)意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。其實不然,一切不增值的活動都可以稱之為浪費, 包括時間、成本等的浪費。
一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格,但一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐?,F(xiàn)在很多企業(yè)將生產(chǎn)過程信息化,通過這些生產(chǎn)管理軟件來降低非增值時間,在每一方面都做到精簡,在減少了不必要的浪費的同時,又能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,這才是生產(chǎn)成本控制管理的正確方法。