中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-12-13 10:25:55       

無論你在職場(chǎng)中身處何位，與他人共同合作來完成目標(biāo)的情況都是必不可少的，尤其有的時(shí)候還要直接和整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起合作。在信息知識(shí)逐步碎片化的時(shí)代，我們更加應(yīng)該意識(shí)到比起有資源，有品牌的大公司，中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要更為重要。

可惜的是市面上的管理理論幾乎都是針對(duì)大組織，翻開《哈佛商業(yè)評(píng)論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設(shè)計(jì)“零偏見”組織》。那么，中小企業(yè)又該如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？

一、團(tuán)隊(duì)管理方式的轉(zhuǎn)變

只有改變了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式，團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善，所以說這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“根”。主要有以下四點(diǎn)：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。

讓成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚的認(rèn)識(shí)，工作才能步調(diào)一致。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。

信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，第一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授予“用人不疑，疑人不用”，勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問題，而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的工作能力，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1＞2的效果。

4、提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。

順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵(lì)成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞，塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題，建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。

二、提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力

團(tuán)隊(duì)的綜合能力就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。

團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。

1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，能夠迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命，執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、績(jī)效能力。工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價(jià)值觀觀念，修身，敬業(yè)。

三、培育團(tuán)隊(duì)的文化精神

團(tuán)隊(duì)的文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂，所以這個(gè)過程也就是我們“塑魂”的過程。

1、塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識(shí)。

注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)然，我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體最優(yōu)性的情況下，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性，挖掘每一位成員的長(zhǎng)處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長(zhǎng)。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。

無論什么時(shí)候，有效的合作永遠(yuǎn)是提高效率的不二法門。成員之間高效合作，不僅可以提高工作效率，而且還可以增進(jìn)彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認(rèn)同感?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，有意義的合作會(huì)使整體的功能永遠(yuǎn)大于各部分之合。

3、最后就是團(tuán)隊(duì)的向心力了，也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然是一個(gè)很大的論題，但其歸根結(jié)底還是人治，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓每個(gè)成員明確目標(biāo),我們?cè)诮梃b他人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更應(yīng)該在自身工作中不斷摸索，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的管理方法，這樣才能夠更好地調(diào)動(dòng)員工之間的積極性，這樣才能更大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。