新冠疫情下，企業(yè)如何啟動“新開工”模式

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2020-03-05 10:47:54       

在這個特殊的春節(jié)假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態(tài)，是組織管理者需要面對的問題。

時間來到2月，在繼續(xù)疫情防控的背景下，企業(yè)也開始了春節(jié)后的復工工作準備。雖然突發(fā)的疫情使得我們不能按時上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠盡快恢復工作狀態(tài)，也為了更好地，在合適的時間進入市場，為恢復經(jīng)濟與生活貢獻價值，很多企業(yè)開啟了“新開工”模式。

下面小編先向大家介紹一個企業(yè)的案例，青島特銳德電氣公司。特銳德是一家主要從事電力裝備制造、汽車充電生態(tài)網(wǎng)、他們的“新開工模式”主要內(nèi)容簡介如下：

1、三在

在家上班 在群上崗 在線培訓

2、三補

補齊2019年未完善的總結(jié)分析 

補充完善2020年戰(zhàn)略落地工作的思考 

補足平時沒時間做的反思

3、一研究

提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署（上半年的工作方案）

4、一提升

提升個人能力，研習專業(yè)課程

在“一研究”中，我們要堅持如下原則：

1）以問題為導向，靈活運用“336工作法”，找出難點問題、關(guān)鍵問題、最需提升的問題，有針對性地制定可執(zhí)行、可量化的目標和閉環(huán)落地措施；

2）以客戶為導向，目標為導向，優(yōu)化和梳理流程，確保高效實現(xiàn)目標。

在“一提升”中，我們要通過以下方式進行：

1）在研發(fā)的項目和工藝改進上，成立虛擬研發(fā)小組，線上充分討論，并形成結(jié)論和執(zhí)行文件，為開弓（工）就放箭做好準備。

2）提升管理層和員工個人能力：從1月31日起，各業(yè)務(wù)中心對子公司員工開展各項培訓學習，按課程計劃每天打卡，用教學和考試，給戰(zhàn)友們充電；針對管理層，提前進行“特銳德大學”培訓。

德翔還發(fā)來了公司“在線動員，工作部署”的文件，內(nèi)容是從1月31日到2月9日每一天、每一個時間段所安排的各項工作計劃、所要達成的目標和項目負責人。我仔細閱讀發(fā)來的資料，感受最大的是，這些在線安排，與員工平時的工作習慣一致，按照這個詳盡的在線工作計劃安排，我相信特銳德公司的員工，會以最快的速度恢復到正常工作狀態(tài)，甚至會如公司所要求的的那樣，進入“戰(zhàn)備”狀態(tài)。

組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”，在這個特殊的春節(jié)假中，延長的假期有可能就會帶來“組織懈怠”，而且因為疫情的緣故，人們在心理上也會有很多不同的變化。如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態(tài)，也是組織管理者需要面對的問題。特銳德的實踐，可以給我們以啟示。

每個企業(yè)所處的行業(yè)不同，所具有的業(yè)務(wù)特征不同，員工所承擔的任務(wù)也不同，企業(yè)具有的基礎(chǔ)條件不同。但是積極尋求適合自己的“新開工”模式，是一個擺在眼前的工作任務(wù)，需要管理者找到自己的解決方案。

讓我們用一種新的開工模式，讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響，再從行動上啟動自我，為打贏這場疫情防控戰(zhàn)，做力所能及的事情。

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