王小偉--一流質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)專家

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2017-10-12 15:17:21       

21年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，8年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

曾任：湖南叉車總廠品質(zhì)經(jīng)理

曾任：深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管

曾任：雅視集團(tuán)（港資）深圳公司品質(zhì)總監(jiān)

曾任：捷永廣建集團(tuán)（港資）行政人事經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：浙江合興集團(tuán)企管部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理

曾任：浙江愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理

曾任：浙江金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理

老師背景：

擔(dān)任美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代等多家知名企業(yè)特邀高級培訓(xùn)師及顧問

王小偉老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，8年生產(chǎn)制造企業(yè)培訓(xùn)咨詢管理經(jīng)驗，培訓(xùn)咨詢過的企業(yè)100多家，授課場次超過1000多次，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)營》、《金牌班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)員的喜愛，課程滿意度達(dá)95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師大學(xué)畢業(yè)后被分配到國營湖南叉車總廠，從產(chǎn)品設(shè)計人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識與ISO認(rèn)證知識，參與起草了叉車總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實施。

在深圳南太（日美合資）電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間，負(fù)責(zé)引進(jìn)國外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。

在雅視集團(tuán)（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質(zhì)總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一整套質(zhì)量體系文件，一次性通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在擔(dān)任溫嶺愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理崗位期間，主導(dǎo)集團(tuán)建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率從原來的85%提升到98%，單位產(chǎn)品成本降低30%，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在金華金磐機(jī)電集團(tuán)工作期間，歷任企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才，2年內(nèi)集團(tuán)年度銷售額從2005年的2億上升到2007年6億，利潤從一千萬上升到八千萬，業(yè)績實現(xiàn)了8倍增長。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)：課程內(nèi)容都來源于老師21年企業(yè)工作、8年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗的總結(jié)，極具實戰(zhàn)性；

實用：豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實用性強(qiáng)；

實效：課程插入大量的事實與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,為企業(yè)生產(chǎn)管理切實解決問題，極其注重實效。

主講課程：

班組長:

《班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《車間主任、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)一線主管實特訓(xùn)營》

質(zhì)量管理:

《卓越質(zhì)量經(jīng)營》

《QC小組實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

現(xiàn)場管理：

《現(xiàn)場問題分析與解決》

《卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量》

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》