周昌坤——著名生產(chǎn)效率提升專家

作者：科普信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)布時(shí)間：2022-05-11 16:20:54

13年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師

溫州普發(fā)企業(yè)管理咨詢有限公司特聘咨詢師

曾任：深圳康貝斯實(shí)業(yè)有限公司部門經(jīng)理

曾任：浙江鴻利鎖業(yè)有限公司鎖體事業(yè)部總監(jiān)

曾任：安徽廣銀鋁業(yè)深加工事業(yè)部總監(jiān)

外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近13年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；5年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；10余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近200場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，2000人次學(xué)員參與；100多次現(xiàn)場(chǎng)巡視；500次會(huì)議主持；1000多人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

周老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在深圳康貝斯實(shí)業(yè)有限公司從包裝組長(zhǎng)做起，歷任車間班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板林信義總經(jīng)理將制傘事業(yè)部從創(chuàng)立發(fā)展到年產(chǎn)值1.5億元，使本事業(yè)部在8個(gè)事業(yè)部中連續(xù)5年產(chǎn)值第一，曾任浙江鴻利鎖業(yè)有限公司鎖體事業(yè)部總監(jiān)，擔(dān)任總監(jiān)期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，月人均產(chǎn)值從不到3萬(wàn)元提升到6萬(wàn)元，是整個(gè)公司提升最快的干部，擔(dān)任事業(yè)部總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度等。曾任安徽廣銀鋁業(yè)深加工事業(yè)部總監(jiān)，本事業(yè)部主要對(duì)接韓國(guó)三星電子的配套項(xiàng)目，在職期間成功的引入了三星冰箱和三星電視機(jī)零部件供應(yīng)項(xiàng)目。

主講課程：

《新QC七大手法》

《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》

《QC七大手法的運(yùn)用》

《精益生產(chǎn)LP》

《制造成本分析與控制》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)》

《TQM實(shí)戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽(yáng)光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

咨詢案例：

蕪湖永舟文具有限公司：2年間周老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，在輔導(dǎo)該公司其間，成功的跟目前國(guó)內(nèi)文具行業(yè)排名前五其中的2家文具生產(chǎn)廠家（得力、晨光）成功簽定了供貨協(xié)議；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的120多人，發(fā)展到現(xiàn)在的300多人；年產(chǎn)值從不到6000萬(wàn)發(fā)展到年產(chǎn)值突破1億5000萬(wàn)。

安徽得爾福汽車零部件有限公司：周老師在該公司展開為期一年的咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新廠房物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，對(duì)該公司的管理人員進(jìn)行管理升級(jí)培訓(xùn)，周老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了大部分的管理人員。崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，周老師的課程使我們受益非淺；

不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，周老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利；

良師益友，周老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；

職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩；

循循善誘，諄諄教誨，在周老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

觀念，流程，規(guī)范，周老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

部分照片分享：