企業(yè)績效管理的五要素

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-08-21 09:34:57       

績效管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)員工最在乎的與自身息息相關(guān)的制度?？冃Ч芾淼呐e措必須涵蓋整個組織.并且企業(yè)在實施績效管理時，必須認(rèn)識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關(guān)系密不可分。以下科普咨詢就為你描述績效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的。

一、傳達(dá)目標(biāo)

一旦目標(biāo)確定下戰(zhàn)略目標(biāo)，并且打造好了組織的協(xié)調(diào)性，企業(yè)接下來要做的是把這些目標(biāo)傳達(dá)給所有參與企業(yè)運(yùn)營的人員。你必須給他們當(dāng)中的每一個人(例如，員工、合作伙伴經(jīng)及供應(yīng)商)設(shè)定各自的目標(biāo);為他們每個人分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?給他們設(shè)定生產(chǎn)指標(biāo);對他們的績效進(jìn)行評估;了解他們各自具備的技能，安排相關(guān)的培訓(xùn)事宜。

二、協(xié)調(diào)目標(biāo)

通常，組織是由很多不同的業(yè)務(wù)單元、部門以及分支機(jī)構(gòu)組成的。要在這些實體之間打造組織協(xié)調(diào)性，你必須做到以下幾點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織的戰(zhàn)略目標(biāo);按大小排列組織的資源;將目標(biāo)、資源與組織的預(yù)算掛鉤。

三、優(yōu)化執(zhí)行

借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在使組織績效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源，這是績效管理模式的第五個要素。

四、獎勵員工

要獎勵所有參與業(yè)務(wù)運(yùn)營的人員實現(xiàn)他們的工作目標(biāo)，企業(yè)高層必須將其收入與績效掛鉤。

五、了解績效

要管理好組織的績效，你必須有效地利用實時信息。這樣，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的，哪些項目有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些戰(zhàn)略上卓有成效的。同理，給每個員工提供與其相關(guān)的詳細(xì)信息，能幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，了解如何去做出改進(jìn)，如何幫助組織實現(xiàn)它的目標(biāo)。

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