中小企業(yè)為什么要做薪酬績效管理

作者：科普信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)布時間：2019-04-07 09:44:06

薪酬績效管理是許多中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立起正確的薪酬績效管理觀念，更沒有形成科學有效的薪酬績效管理體系。在很多中小企業(yè)，員工士氣上不來，牛人頻繁跳槽，整個公司戰(zhàn)斗力低下，消極怠工更是比比皆是。

既然薪酬績效這么重要，可是為什么能做好薪酬績效管理企業(yè)的卻少之又少？

實際上，績效難做主要難在以下幾個方面：

1. 薪酬績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，忽視員工的參與和溝通，方案和表格做了一大堆，員工的積極性依然調(diào)動不起來

2. 混淆了績效考核與績效管理，薪酬績效方案制定脫離業(yè)務部門，治標不治本

3.薪酬績效制度不規(guī)范，難以落地。薪酬績效的目的是更有效激勵員工，可是有的時候盲目操作反倒起了反作用。

4.對于更多中小企業(yè)來說，薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗尚欠，從0到1搭建薪酬績效管理體系完全不知道從何下手

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