企業(yè)薪酬體系涉及的五大原則

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-22 14:05:18       

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的文化和戰(zhàn)略，全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并根據(jù)實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)的。一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系將直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行動(dòng)集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。而企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)上往往要遵守一些原則問(wèn)題，下面科普咨詢(xún)就為大家一一介紹相關(guān)內(nèi)容。

一、 激勵(lì)性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì);激發(fā)員工工作積極性; 另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

二、 合法性

薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

三、 可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增 加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、 內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小，雲(yún)要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層 級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

五、 與績(jī)效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體 現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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