什么是6S+C管理？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-08-23 10:00:53       

6S+C管理即將“6S”和與“CI”有機融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。6S+C管理以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導，以6S為載體，以“持續(xù)改進”為核心方法，形成的一種“系統(tǒng)整合、全面提升”的管理模式。以下就由科普咨詢?yōu)榇蠹以敿氈v解6S+C管理內容。

一、6S+C管理的特點

6S+C管理由100多家企事業(yè)單位推行后，證明其具有“拿來就能用，用了就見效”的超強功力。6S+C管理的特點是將復雜的管理問題“杠桿”化，使繁雜的管理變得簡單而輕松。6S+C管理，把CI嵌入6S精益管理，使企業(yè)文化之“根”扎得更深，讓品牌之花開得更艷。

6S+C管理對6S進行了創(chuàng)新提升，賦予6S全新的操作理念：靠一種從小事做起的機制強化員工責任心，通過改善環(huán)境以及改善環(huán)境的過程來影響員工，改變員工，讓員工養(yǎng)成良好習慣，提高員工的執(zhí)行能力。

6S+C管理把CI提升到管理的高度，高屋建瓴，讓文化更清晰，作用更直接，功能更強大。CI通過對企業(yè)文化資源的系統(tǒng)整合和提升，形成企業(yè)文化的規(guī)范體系，讓企業(yè)文化的管理功能真正得到發(fā)揮，打造出讓員工和消費者都信仰的價值品牌。

二、6S與CI的基本關系

在6S+C管理中，6S要在CI的統(tǒng)御之下展開活動。這是因為CI之中的MI是企業(yè)的靈魂，BI是企業(yè)組織和制度的基本規(guī)范。VI是企業(yè)的視覺形象規(guī)范，6S須臾也離不開它的制約和支撐。但與此同時，CI則通過6S的組織、環(huán)境和活動等載體，使CI管理具體化、簡單化，潛移默化的融入到員工的日常工作、生活當中，不知不覺中顯現(xiàn)出巨大效果。

共同的目的奠定結合的基礎。CI與6S的出發(fā)點雖然不同，但落腳點是一致的。6S管理從現(xiàn)場的整理、整頓開始，通過清掃、清潔和素養(yǎng)、安全活動，達到提升員工素養(yǎng)、提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團隊為目的。CI從導入企業(yè)理念開始，通過行為規(guī)范和視覺形象的導入，達到規(guī)范管理，提高員工素養(yǎng)，提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團隊為目的。CI與6S共同的目的是它們實現(xiàn)有機結合的前提和基礎。

三、6S+C管理的核心方法

6S+C管理的核心方法是“持續(xù)改進”。持續(xù)改進是通過“發(fā)現(xiàn)問題——進行改進——維護保持——繼續(xù)改進”的不斷循環(huán)來實現(xiàn)的。這是對每位員工的耐心和毅力的考驗，是對執(zhí)行力和責任心的檢測。從這個意義上講，只要企業(yè)掌握了“持續(xù)改進”這一核心方法，歷練出員工持續(xù)改進的良好習慣，企業(yè)無論面對多大的困難，都會“橫掃千軍如卷席！”

6S+C的管理杠桿：就是通過找到解決問題的關鍵方法（支點），來撬動管理中的某一阻力較大或難以解決的管理問題（阻力點），使管理過程變得簡單、省力，達到事半功倍的效果。管理杠桿的本質就是發(fā)現(xiàn)影響管理的關鍵點，針對關鍵點對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，找到解決方法。比如安全杠桿以敬畏之心為支點，把安全隱患設為阻力點，使安全管理變得簡單有效。6S+C管理設計出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、目標、行為和形象等9大杠桿，每個杠桿的阻力點在哪里，支點是什么，一目了然，管理者可以拿來就用，非常方便。不僅如此，6S+C管理還教給你建立杠桿思維的方法，使你在管理工作中能自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立管理杠桿，成為管理高手。

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