企業(yè)精益生產方式成功落地的“三步法”

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-07 09:10:28       

如今精益生產方式已經成為一個企業(yè)重要的生產管理活動，也是現代企業(yè)發(fā)展的重要模式。精益生產方式在經歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產了，而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何完美落地？下面就由科普咨詢?yōu)榇蠹以敿毥榻B：

一、精益生產方式之績效篇

很多企業(yè)的管理者對于績效的理解仍浮于：“不就是要扣點工資嗎”，可見績效管理仍任重道遠。

1、明確績效目的?？冃У淖钪饕康氖且龑Чぷ鞲纳?。

2、優(yōu)化梳理崗位職責。有部分企業(yè)的崗位設定仍然以人定崗，結果，當“能人”異動后，“新”人無法勝任崗位，導致工作效率低下，嚴重者甚至人才流失。

3、建立目標績效并幫助建立完善考核數據庫。

4、引入“述職報告會”。

二、精益生產方式之現場篇

假如說人才、績效體現的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現場則是讓精益生產直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。

1、現場調研診斷。只有充分了解甚至解剖企業(yè)，才能清楚企業(yè)的結癥所在，改善才有的放矢。

2、確認企業(yè)現場改善目標。

3、指導改善工具方法。依據企業(yè)實際需求，分清主次重點導入，并逐步轉化為企業(yè)自身特色的精益工具、方法。

4、建立標準化傳承。

三、精益生產方式之人才篇

21世紀最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最最重要的命脈之一。

1、五型班組培養(yǎng)?；鶎影嘟M長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，處于兵頭將尾的班組長在生產中的重要作用與地位在這里我不再闡述。

2、早會系統建立。早會系統分為：員工早會與管理晚會。

3、工作教導系統。工作教導系統是一套新員工（技能、方法）訓練系統，分為四階段二十步驟。

精益人才、精益績效、精益現場三者合一，讓企業(yè)精益生產高效落地、有的放矢，助力企業(yè)轉化升華為業(yè)界標桿。隨著企業(yè)內部長期實踐經驗的積累與文化升華，精益生產方式會逐步形成具備自身企業(yè)特色的精益生產，也就達成了我們的終極目標，從向標桿學習到把自身做成標桿。

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