團隊建設怎么搞才能發(fā)揮最大作用？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-11-07 15:14:05       

團隊精神就相當于是一個團隊的靈魂所在，企業(yè)不同，團隊建設也會有所不同。團隊建設是所有企業(yè)必須高度重視和重點投入的重要工作，是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作，企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈，但現(xiàn)實往往是企業(yè)管理者缺乏團隊管理方面的專業(yè)知識，或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對于一個團隊的建設與管理顯然是遠遠不夠的。

想要做好團隊建設，首先我們要明白我們的目標是什么？為什么要進行團隊建設？通過團隊建設希望改善、得到什么？這是團隊建設的首要問題！

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，團隊建設的目標也在不斷調整，比如創(chuàng)業(yè)期的激勵士氣、凝聚共識；成長期的成員融合、建立信任；成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化……所以團隊建設呈現(xiàn)的方法也是紛繁復雜，讓人眼花繚亂，而且背后都有各種理論作為依據(jù)，各個企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團建方案。

在我們生活中比較常見的團隊建設形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓等，雖然這些都屬于團隊建設活動，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團隊建設工作如何開展呢？

1、以資源吸引人

隨著外部環(huán)境的不斷變化，人才流失成為企業(yè)不得不思考的一個問題，如何吸引、留住這些人才成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要保障。團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、信息資源技術資源等。通過對上述資源的合理配置，結合不同成員的實際需求，對不同的資源進行整合，從而吸引多元化、復合型的人才加入，促進團隊建設，實現(xiàn)各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。提升團隊的競爭力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以來，中國人就非常重視人與人之間的關系，強調“人和”。因而，在團隊建設中需要把握每一個團隊成員的情感需求，通過對團隊內部關系的梳理，借助于感情牌，實現(xiàn)團隊內部人際關系的協(xié)調。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發(fā)展。團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內部的氣氛，保證每個人都能夠在現(xiàn)有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感。

3、以機制激勵人

個人有理想信念，組織有戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊也應當有自己的愿景追求。由此，就需要將團隊未來的發(fā)展與規(guī)劃和個人綁定在一起，讓每一個團隊成員都可以在團隊建設與發(fā)展過程中實現(xiàn)自我價值。將自己的愿景和團隊建設相聯(lián)系，這樣無疑能夠最大程度地發(fā)揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設中貢獻自己的力量。

4、以愿景引導人

團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發(fā)展規(guī)劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現(xiàn)團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。

其實，要想讓一個人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來，不管是以什么方式來開展團隊建設都要用心去做，才有可能取得預期的團建的效果，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當中保持著非常強勁的競爭力。