小米又發(fā)股權激勵公告，關于股權激勵的干貨你知道多少？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-12-02 11:21:19       

不久前，騰訊推出最高價值582億元的員工股權激勵計劃。緊接著，小米也開始發(fā)紅包了。

11月28日晚，小米集團發(fā)布公告稱：“董事會于2019年11月28日根據(jù)股份獎勵計劃獎勵合共2045.30萬股，授予380名選定參與者?！?/p>

根據(jù)公告，這是小米2019年第四次獎勵員工股份，合計發(fā)出的股票價值約8.33億元人民幣。

一年豪擲8.33億元激勵員工，這一年雷老板沒少發(fā)紅包。

股權激勵是一種長期的激勵機制，在企業(yè)中已經(jīng)被廣泛使用，成為企業(yè)家打造自己團隊的利器。但像騰訊、小米、華為這樣能把股權激勵用好的企業(yè)非常少，不成功往往是因為沒有足夠深入的理解。

股權激勵是一個旨在收取人心的行動，想要獲得團隊的士氣、斗志與信仰，它重點在于在于思想、認識、企業(yè)文化的層面。

一、股權不一定激勵

創(chuàng)業(yè)者都是孤單的，每位創(chuàng)業(yè)者都希望他的合伙人、員工都能像他一樣，承擔起創(chuàng)業(yè)的責任。但是一個火車頭能拉動多少節(jié)車廂？每個車廂都成了動力源才能更快地前行。

因此，股權激勵便成了最好的選擇。那么問題來了，“給了股權”就必定會“激勵成功”嗎？

答案是“不”。

想想分蛋糕困難的是“如何切”還是“得到的人都開心”？

遇見過上午激勵下午散伙的，遇見過創(chuàng)業(yè)者給足了股權，團隊依舊互相抱怨的，還有的也是最多的，做完股權激勵公司毫無變化。

但真的是“毫無變化”嗎？仔細看，會發(fā)現(xiàn)員工們眼中曾經(jīng)的期盼沒有了，對股權的想象空間不在了；創(chuàng)業(yè)者對員工多了一絲怨氣“給了你們股權，為什么還是不努力？”很多企業(yè)做了股權激勵后，反而失去了激情。

為什么會這樣？

作為股權的發(fā)放者，企業(yè)家不知道自己付出的股權應該換回來什么。員工不知道激勵股權是不是自己理所應當獲得的福利，不知道獲得股權后自己應該承擔什么。

很多人都并不了解，股權激勵的本質是什么。

任何一個交易、一個行為都有它的本質，不知道股權激勵的本質是什么，就可能找不到成功或是失敗的原因，就不知道下一次，會不會還要“跌倒”。

所以我們現(xiàn)在需要討論的，不是應不應該給股權，而是怎樣給股權才能激勵成功。

二、股權激勵的目標

探索本質，需要一層一層的分析。首先，我們看看企業(yè)做股權激勵的目標是什么？

為什么要做股權激勵，有人回答：“錢在哪，心在哪”；有人說：“增加員工的歸屬感”；有人說：“員工已經(jīng)有股權方面的要求，防止員工離職“；有人說：”投資人有要求啊……”

所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團隊的領導者，都希望得到這樣一支團隊：最牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上必不可少的工作。

做股權激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。它針對的是團隊，尤其是核心成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望通過授予激勵股權，讓核心員工把企業(yè)當成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強的責任心和使命感。

一個人的態(tài)度轉變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。如果團隊中的每個人都把企業(yè)的愿景當成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，他們都是企業(yè)前進的動力源，這樣的團隊已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

股權激勵的目標是：激發(fā)個人創(chuàng)業(yè)責任，形成團隊創(chuàng)業(yè)氛圍，這個目標不是給了股權就能實現(xiàn)的。

三、股權激勵的性質

股權激勵的本質是交易，是一個用股權交換員工人力資本的交易。

為什么這么說？我們可以考慮下面四個問題：

1、公司或股東給員工股權，是什么行為？

首先顯然不是贈予。公司或股東對于接受股權的員工并不是一無所求，獲得股權的員工要承擔一定的義務或責任，股權激勵行為上來看是一個“交易”。

某種角度來看，經(jīng)濟學能夠解釋一切社會活動。交易就是在平等、互利的基礎，進行的等價交換，是一手交錢，一手交貨。

購物就是你用資金交易商品；

打工就是你用勞動交易工資、薪酬；

交易就是等價換取

那么，股權激勵交易的是什么呢？

如果公司已經(jīng)向員工支付了足額的工資和獎金，為什么還要給股權？只能是因為，還得從員工那里獲得一些新東西，一些僅僅靠工資不能得到的東西。

2、一個以股權為目標的交易，股東獲得了股權，需要付出什么？

股東用來投入公司換得股權的東西，叫“資本”。

用通俗的話來說，資本就是股東投入到企業(yè)中，作為企業(yè)運營基礎條件的資產、資源或其它元素，資本就是股東用來換取股權的對價，資本就是股東之所以能成為股東的原因。

3、什么東西可以成為資本，資本的形態(tài)是什么?

傳統(tǒng)的理解認為，資本的形態(tài)包括兩方面：

第一，資金；第二，能夠換成資金的有實現(xiàn)交易價值的東西（土地使用權、車、機器設備等）。

這類資本在法律上有個名稱叫“物力資本”。目前《公司法》仍然只承認物力資本作為出資的方式。

還有另外一種資本形式，叫“人力資本”。在目前的知識經(jīng)濟時代，人力資本日益重要，已成為了最重要的生產力。獲得股權就要付出資本，資本的主要形式有兩種，物力資本和人力資本。

4、員工通過股權激勵獲得的股權，他付出的是什么？

員工獲得激勵股權時，往往付出遠低于市場價格的出資或股權轉讓款，拿到股權的同時就可以預期較大的收益，這不是炒股、不是單純的財務投資，這是一種激勵。

如果把股東分成兩個陣營，一邊代表的是創(chuàng)業(yè)者，另一邊代表的是投資人，因為股權激勵而成為股東的員工，應該劃入哪個陣營？顯然他不能像投資人一樣瀟灑，如果他在獲得股權的下個月就要換一份工作，則應該把股權激勵退回來。獲得激勵股權，員工付出的是人力資本。

只有真正理解了股權激勵的本質，才能正確選擇、利用合適的股權激勵模式，實現(xiàn)激勵員工的作用。