正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，它從來不只是上市公司的專利

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-22 10:13:45       

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級管理人員或核心員工的一種長期有效的方法，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、所要激勵(lì)的群體對股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定一般情況下都是附帶條件的，如員工需在企業(yè)做滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)對象滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。對于公司和被激勵(lì)對象來說都是一個(gè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的事情，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營和業(yè)績的共同進(jìn)步。

也許有人會(huì)提出疑問，做股權(quán)激勵(lì)的往往是上市公司，對于我們這些非上市公司，甚至是剛剛起步的中小企業(yè)來講，這個(gè)時(shí)候談股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)太早而沒有必要呢？恰恰相反，企業(yè)想要發(fā)展想要上市，我們首先要解決企業(yè)的自身問題，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對內(nèi)的激勵(lì)，是為了吸引和激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)奮斗，企業(yè)的自身發(fā)展離不開企業(yè)的績效目標(biāo)，績效目標(biāo)完成的好，企業(yè)發(fā)展的好，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)上市。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個(gè)問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，人才的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。

同樣處于創(chuàng)業(yè)期的華為也遇到相同的境遇，一方面由于市場拓展和規(guī)模擴(kuò)大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當(dāng)時(shí)民營企業(yè)的性質(zhì)，出現(xiàn)了融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇內(nèi)部融資。

1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。那時(shí)，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權(quán)。

華為采取這種方式融資后，大大地減少了公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，降低了公司的財(cái)務(wù)困境，另一方面激發(fā)員工努力工作，增強(qiáng)員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

同一時(shí)期，華為完成了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略任務(wù)，1995年銷售收益達(dá)到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心，海外市場銷售額達(dá)到1億美元。

對非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。

對公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。

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