薪酬管理 | 薪酬績(jī)效這樣制定，會(huì)讓員工更有積極性！
作者：科普 信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-07-25 09:24:38
薪酬績(jī)效的制定一直是企業(yè)家朋友關(guān)心的重點(diǎn)。
通過(guò)一套優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制，讓員工工作更具積極性，是維持企業(yè)品牌發(fā)展的重要支撐。
各位企業(yè)家朋友在薪酬績(jī)效制定的過(guò)程當(dāng)中，不妨參考和借鑒一些成功的薪酬案例，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的自身情況進(jìn)行調(diào)整修改，肯定能打造出最符合自身企業(yè)情況的薪酬方案。
1、為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
使他們一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付最高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。這對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，與之俱來(lái)的還有較低的離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工。
2、重視內(nèi)在報(bào)酬
實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為兩類(lèi)：外在的與內(nèi)在的。
外在報(bào)酬主要指：組織提供的金錢(qián)、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。
而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。
3、把收入和技能掛鉤
建立個(gè)人技能評(píng)估制度，以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別?；诩寄艿闹贫饶茉谡{(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性，當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí)，他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章地提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn)。這種評(píng)估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。
現(xiàn)在許多公司采用秘密工資制，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開(kāi)，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。人們既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，這樣自然會(huì)削弱制度的激勵(lì)和滿(mǎn)足功能，一種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺(jué)。而平等，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿(mǎn)足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一。
5、參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理
國(guó)外公司在這方面的實(shí)踐結(jié)果表明：與沒(méi)有員工參加的績(jī)效付酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效。員工對(duì)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，針對(duì)報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。
6、增加意外性工資收入
那什么時(shí)候你會(huì)感到手頭寬松、闊綽?拿紅包，還是突然得到一筆獎(jiǎng)金，或是股票賺了?
當(dāng)你有了”額外″或″意外”收入的時(shí)候。員工對(duì)薪酬的感覺(jué)同樣如此。也就是說(shuō)，當(dāng)有了″正常收入以外”收入的時(shí)候，他們的滿(mǎn)意度最高。因此，管理者千萬(wàn)不要以為付出了一筆高薪就萬(wàn)事大吉，因?yàn)橐?guī)律性不會(huì)提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度。
這錢(qián)本來(lái)就是我該得的!在國(guó)外，越來(lái)越多的薪酬專(zhuān)家正在致力于研究如何加大員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度的課題，專(zhuān)家們認(rèn)為很有效的一條就是“意外性收入”。
