薪酬管理 | 讓員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2017-07-25 09:51:57       

1、做加法、做正激勵；

2、幫助員工加薪；

3、排除員工的顧慮；

4、簡單易于操作；

5、讓員工自己計薪；

6、取得員工的共識；

7、尊重員工的擔心；

8、不單邊提高要求；

9、有支持員工達成目標的措施；

10、聽取反饋并認真對待；

11、不勉強、不高壓、不恐嚇、不強勢。

1、計劃是從現(xiàn)在到未來，目標是從未來到現(xiàn)在；

2、目標是靶，計劃是箭；

3、做目標要堅持不懈，做計劃要不斷修正；

4、目標可以理性或感性，計劃一定是理性；

5、目標是從團隊到個人，計劃是從個人到團隊；

6、目標需要信念支持，計劃需要快速行動；

7、沒目標，計劃是瞎的，沒計劃，目標是空的。

1、態(tài)度第一，能力第二，德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有才無德限制使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決不用；

2、激勵第一，行動第二，沒激勵別提動力，更不要談忠誠，給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，給干得久的人股份；

3、權(quán)責利匹配，這是有效授權(quán)的前提。

對于想賺錢的員工，企業(yè)就給他鋪設(shè)多種創(chuàng)造致富的財路。對于想發(fā)展的員工，企業(yè)就給他建立匹配的職業(yè)通道。對于想輕松快樂的員工，企業(yè)就給他構(gòu)造和諧融洽的氛圍平臺。對于想安逸的員工，企業(yè)就給他帶去足夠的危機感。對于想不勞而獲的員工，企業(yè)要幫他塑價值觀。