企業(yè)如何有效的推行績效管理

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-23 09:54:42       

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理作為連接個人目標和企業(yè)目標的紐帶，越來越受到企業(yè)管理者的重視。不過，在企業(yè)具體實踐過程中，再好的績效管理制度，往往也會遇到各種阻礙，下面科普咨詢就為各位介紹企業(yè)實施績效管理的幾個難點：

一、績效實施目的與意義的明確

企業(yè)要想實現(xiàn)績效的有效落實，首先需明確績效實施的目的與意義。在企業(yè)中，績效考核的目的主要是提高企業(yè)績效、更好地發(fā)現(xiàn)與評估人才以及實現(xiàn)對員工的更好激勵三種。對于實現(xiàn)企業(yè)績效提高的目標來說，運作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，這里的分工不是簡單的將目標進行分解，而應是因人而異的將目標分解到每個員工身上；除此之外，管理者需要明白任務的有效完成也不僅僅是依靠個人就可以實現(xiàn)的，有時更多還是需要多部門的協(xié)作完成，因此，必要的流程改善及配套政策與手段也是不可缺少的。而要實現(xiàn)更好地發(fā)現(xiàn)與評估人才及對員工的更好激勵，就要通過績效評估來為企業(yè)獎金發(fā)放提供依據，應該將對人員的評估與其對組織的承諾及價值相聯(lián)系，因為對待遇月薪一千的員工的要求和對待遇月薪一萬的員工的要求應該是不同的，例如，原本需要1個小時完成的掃地任務，如果員工的待遇月薪要求是一千的，那其在1到1.5小時內完成都是可以的，而如果員工要求待遇月薪是一萬的，則其應想辦法在半小時內完成。因此，績效要想很好的落實下去，應在落實過程中緊緊圍繞績效目的進行適時的改變。

二、系統(tǒng)數(shù)據的記錄

與績效管理相關的配套的相關點中最重要的就是系統(tǒng)的數(shù)據記錄，因為，如果要想實現(xiàn)績效管理的有效落實，績效考核僅僅通過一次感性的打分是不夠的，那么企業(yè)的績效考核和記錄應該進行幾次？這里，經過多年的實踐總結，建議一次考核三次記錄，這樣達到的效果會更好一些，也就是說，月度考核做好每周記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。

三、績效面談和跟蹤的實施

為了使績效管理得到有效的落實，要意識到績效考核追根究底還是人的事，如果要想在完成績效考核后得到員工更多認可，那么績效面談及之后的跟蹤實施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績效考核情況，以更好理解或接收自己的績效成績，清晰自己的不足之處，從而更好的促進其工作效率的改善。

綜上所述，企業(yè)要想使績效管理達到應有的成效，應以目的為導向進行不斷改善，建立配套的數(shù)據記錄系統(tǒng)，并且在反饋員工績效時進行有效的績效面談。企業(yè)如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那么相應獲得的成果也會更加有效。

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