疫后企業(yè)應(yīng)該怎么做？馬云給出了三條建議

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2020-03-10 11:53:50       

這個春節(jié)也給了中國企業(yè)家提出了一個新課題：疫情后企業(yè)應(yīng)該做什么？

我們看到，企業(yè)在此次疫情期間發(fā)揮了重要作用，無論是國企、民企，還是大企業(yè)、小企業(yè)都紛紛行動起來，有的企業(yè)捐款捐物，甚至從全球采購防疫物資，有的企業(yè)放棄休假，復(fù)產(chǎn)復(fù)工甚至調(diào)整改造生產(chǎn)線為抗疫前線提供支持，企業(yè)的社會責(zé)任感充分彰顯。

我們也看到，這次疫情對一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將帶來不小影響和沖擊，企業(yè)如何應(yīng)對不可預(yù)測的“黑天鵝”事件，以及后疫情時代企業(yè)如何生存和發(fā)展都需要企業(yè)家們進行一場深刻又必要的思考和討論。對此前阿里巴巴董事長馬云也發(fā)表了一些看法：

一、馬云的三條建議

關(guān)于疫后企業(yè)重建業(yè)務(wù)，中國企業(yè)家俱樂部主席馬云提出了他的建議：

第一、在保障防疫安全的前提下，有條件經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè)要迅速恢復(fù)生產(chǎn)，或者逐步恢復(fù)生產(chǎn)；沒有條件的，也應(yīng)創(chuàng)造條件，練好內(nèi)功，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。

第二、要迅速開始內(nèi)部總結(jié)與反思，看看有哪些問題一定要改革，有哪些機會一定要抓住，盤點一下自己到底要什么、有什么、放棄什么和堅持什么，從危機與變化中找到方向。

第三、要迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟肯定生存能力更強，生存率更高。

二、稻盛和夫的五條對策

被譽為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫也曾經(jīng)碰到過嚴(yán)重的危機，上世紀(jì)七十年代的石油危機造成了日本經(jīng)濟的大蕭條，公司受到嚴(yán)重沖擊，稻盛和夫帶領(lǐng)全體員工成功克服了困難，并在危機后企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。稻盛哲學(xué)給出了五條對策：

1、全員營銷。蕭條時期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。員工平時有不同的崗位，平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。

2、全力開發(fā)新產(chǎn)品。蕭條時期全力開發(fā)新產(chǎn)品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的產(chǎn)品，沒空充分聽取客戶意見的產(chǎn)品，都要積極開發(fā)，不僅是技術(shù)開發(fā)部門，營銷、生產(chǎn)、市場調(diào)查等部門都要積極參與，全公司團結(jié)一致共同開發(fā)。

3、徹底削減成本。蕭條時競爭激烈，價格不斷下降，在這種價格下仍要擠出利潤，必須徹底降低成本。在接近極限的低價格下仍能做出利潤，如果能夠打造這樣的企業(yè)體質(zhì)，因為蕭條不可能無限持續(xù)下去，等到景氣復(fù)元，訂單恢復(fù)時，利潤率將會迅速增長。

4、保持高生產(chǎn)率。在因蕭條而減產(chǎn)時，也決不降低生產(chǎn)效率，不僅要維持高生產(chǎn)率，而且去做平時無暇顧及的環(huán)境整理工作，去開展統(tǒng)一組織方向的哲學(xué)學(xué)習(xí)活動，這將成為使企業(yè)再次飛躍的推動力。

5、構(gòu)建良好的人際關(guān)系。蕭條是調(diào)整和再建企業(yè)良好人際關(guān)系的絕好機會，應(yīng)趁此機會努力營造更優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，這點十分重要。

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