新冠疫情下,企業(yè)如何啟動“新開工”模式
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在繼續(xù)疫情防控的背景下,企業(yè)也開始了春節(jié)后的復(fù)工工作準備。雖然突發(fā)的疫情使得我們不能按時上班,但是為了滿足顧客需求,為了讓員工能夠盡快恢復(fù)工作狀態(tài)
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當(dāng)前形勢下,企業(yè)如何激發(fā)一線員工的幾個要點
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在經(jīng)濟危機的環(huán)境中,降低成本的有效方法是提高效率,而效率來源于員工,員工愿意改變和貢獻效率是在危機中實現(xiàn)增長的前提要素之一。
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疫情危機中企業(yè)自救的三個關(guān)鍵點
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2020年疫情危機,對于很多企業(yè)來說,也許是個分水嶺。如果企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展,不做出根本的轉(zhuǎn)變,發(fā)展就會受到限制,甚至被淘汰
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經(jīng)此疫情危機,企業(yè)應(yīng)做出的五個變革
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新冠疫情給每個企業(yè)帶來巨大的危機,只有那些正確認知危機并做出徹底改變的企業(yè),才能轉(zhuǎn)危為機,成為真正的強者。如何把疫情危機,變成企業(yè)
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中小企業(yè)如何與疫情下的不確定性共處
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?新冠肺炎疫情打亂了中國人的春節(jié)假,也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響:一方面承認疫情對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響,我們都要去承受經(jīng)濟下行的壓力;
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當(dāng)前疫情下,企業(yè)如何在危機中實現(xiàn)變革圖強
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?新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力,使得市場格局可能被重新調(diào)整。如何在危機中崛起,把疫情危機變成企業(yè)自我變革升級的契機,企業(yè)需要在以下五個方面實施變革。
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疫情之下,企業(yè)應(yīng)對危機的四個基本觀點
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近兩個月的疫情危機讓我們每一個人都十分緊張,但在危機最激烈的時候,往往也是企業(yè)自我激活的最佳時機,因為越是環(huán)境激變的時候,自我免疫力不強的企業(yè)被淘汰得越快,免疫力好的企業(yè)
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淺析企業(yè)質(zhì)量管理的三個維度
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?企業(yè)質(zhì)量管理存在著三個維度,分別是態(tài)度,制度以及技術(shù)。這三個維度相輔相成,在不同的產(chǎn)品及不同的管理模式,它們發(fā)揮著不同的作用。
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AEO認證是什么,對企業(yè)有哪些好處?
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?AEO認證也就是世界海關(guān)組織以及相應(yīng)供應(yīng)鏈標準認證,通過AEO認證,企業(yè)就能獲得商品優(yōu)先通關(guān)的特權(quán)。那么企業(yè)通過AEO認證具體還有哪些好處呢?
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AEO認證申請具體有哪些流程?
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?AEO認證是世界海關(guān)組織制定的關(guān)于海關(guān)組織或相應(yīng)供應(yīng)鏈安全標準的認證。那么企業(yè)如何申請AEO認證?具體有那些步驟呢?
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