企業(yè)薪酬管理是一個企業(yè)最重要的組成部分。不管是職場菜鳥還是職場老手，最關(guān)心的就是一個企業(yè)的薪酬制度。而目前很多企業(yè)在薪酬制度上都存在諸多種弊病……

我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài),，經(jīng)常是為了解決一個棘手的薪酬問題, 卻又在不知不覺中落入另外一個薪酬陷阱。怎樣降低薪酬體系的運(yùn)行成本，真正發(fā)揮……

企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，一定要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動力”；第四，是“文化是核心

執(zhí)行力是指一個企業(yè)員工將上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。使自己成為高效率的人，有這樣七個提升執(zhí)行力的好習(xí)慣……

執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團(tuán)隊(duì)，核心是如何提高整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。

執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

企業(yè)管理培訓(xùn)是一種雙贏投資，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。

無論是西方管理還是中國式管理，只要運(yùn)用得當(dāng)，完全可以達(dá)到現(xiàn)代管理的要求，而不要枉談西方管理與中國式管理的結(jié)合，不要將管理復(fù)雜化。

一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏……