?企業(yè)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果企業(yè)僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫(xiě)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理從采購(gòu)開(kāi)始，包括工作流程(Workflow)、實(shí)物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地進(jìn)行。

供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個(gè)復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)鏈本身來(lái)說(shuō)，其更簡(jiǎn)潔或是更復(fù)雜，都不是問(wèn)題所在。

企業(yè)員工的績(jī)效管理工作受到越來(lái)越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，以及對(duì)績(jī)效管理的理解，或是操作者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性問(wèn)題

很多企業(yè)管理培訓(xùn)僅僅只是局限在發(fā)布管理培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄這種基礎(chǔ)階段。因?yàn)楣芾硭季S的狹隘，很容易企業(yè)管理培訓(xùn)管理進(jìn)入十大誤區(qū)。

流程管理可以將企業(yè)的運(yùn)行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進(jìn)，速度也能夠提高許多，因?yàn)槭∪チ藛?wèn)路的時(shí)間、減少了迷路或重復(fù)的可能。

就薪酬問(wèn)題而言，員工常常是通過(guò)與其他人的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)自己所獲得的薪酬，即使管理層或者其他同事認(rèn)為某位員工所得到的薪酬水平已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，但是作為當(dāng)事人的員工卻并不一定持同樣

很多人認(rèn)為搞績(jī)效管理是規(guī)模化企業(yè)的事情，說(shuō)小企業(yè)連人事部都沒(méi)有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效？其實(shí)，這是一種誤區(qū)

績(jī)效管理的核心是價(jià)值貢獻(xiàn)-價(jià)值評(píng)估-價(jià)值分配，但在實(shí)施過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)往往更側(cè)重價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的考核，而非引導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)。

牛鞭效應(yīng)指在一條供應(yīng)鏈中，消費(fèi)市場(chǎng)需求的一點(diǎn)點(diǎn)變化都會(huì)被一級(jí)級(jí)放大到制造商、首級(jí)供應(yīng)商、次級(jí)供應(yīng)商那里。