?薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

薪酬定位明確了企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上的相對(duì)位置，決定了企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的直接體現(xiàn)，是衡量企業(yè)薪酬體系有效性的重要特征之一。

企業(yè)采用何種薪酬管理模式應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所在的行業(yè)和地區(qū)以及企業(yè)人才選聘情況、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理制度的科學(xué)化情況……

薪酬管理?作為一個(gè)企業(yè)管理的敏感話題，同時(shí)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。

?企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)；企業(yè)的資源有限，必須通過(guò)管理合理高效配置；企業(yè)是營(yíng)利組織，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

每年的找工作季來(lái)臨的時(shí)候，許多的人找不到滿意的工作，還是因?yàn)樾匠曛贫?，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們?lái)看看科普咨詢?是如何解說(shuō)的。

每到年底，各個(gè)企業(yè)幾乎都開始了周而復(fù)始的績(jī)效管理工作，不過(guò)，稱其為績(jī)效考核則更為準(zhǔn)確……

有些企業(yè)的管理者圖省事，缺乏規(guī)范性科學(xué)性(結(jié)構(gòu)化)，隨著企業(yè)規(guī)模人員的發(fā)展，問(wèn)題矛盾積累越來(lái)越多，終至不得不解決