企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動

企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行計劃、決策和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務(wù)管理可以說是一個復(fù)雜的體系

企業(yè)精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，成功推行精益生產(chǎn)的企業(yè)既可以提高效率、降低成本、提高與保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，又可以降低庫存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化

企業(yè)精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，改善質(zhì)量，提升效率，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。企業(yè)如何有效推行精益生產(chǎn)管理，關(guān)鍵…

精益人才、精益績效、精益現(xiàn)場三者合一，讓企業(yè)精益生產(chǎn)高效落地、有的放矢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)化升華為業(yè)界標(biāo)桿。隨著企業(yè)內(nèi)部長期實踐經(jīng)驗的積累與文化升華，精益生產(chǎn)方式會逐步形成具備

?作為一名企業(yè)管理者，如何設(shè)計一套具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正的原則，是一個企業(yè)家最重要的事情。那么HR薪酬管理者在設(shè)計薪酬體系時

企業(yè)薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，在企業(yè)執(zhí)行薪酬管理的過程中往往會出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。因此，企業(yè)在日常薪酬管理過程中應(yīng)避免以下七個做法

?2019年9月4日（農(nóng)歷八月初六），浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司在溫州市國家大學(xué)科技園舉行隆重的開業(yè)慶典活動，到各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀企業(yè)家、各大協(xié)會以及相關(guān)的媒體朋友的高度關(guān)注

績效管理是戰(zhàn)略、組織、人的完美結(jié)合。不和戰(zhàn)略管理、組織管理、員工成長結(jié)合的績效管理沒有價值，最終會被企業(yè)高層拋棄，回到起點從頭做起。那么，到底什么是績效管理？

在績效管理中，管理者通常會把填寫各種與考核有關(guān)的表格看成是績效管理的全部，比如填寫關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡、業(yè)績檔案管理卡、業(yè)績反饋卡、績效改進(jìn)計劃表等等，當(dāng)管理者……