什么是6S+C管理？
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6S+C管理設計出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、目標、行為和形象等9大杠桿，每個杠桿的阻力點在哪里，支點是什么，一目了然
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企業(yè)流程管理過程中應注意的八大原則
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流程管理是一個企業(yè)對傳統(tǒng)管理的反動，特別是對等級制管理的反動。因此，企業(yè)必須建立全新的管理觀念，遵循流程管理的八大原則。
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企業(yè)管理的五大梯度
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計劃管理、流程管理和組織管理和稱為基礎管理，這是企業(yè)生存的關鍵。戰(zhàn)略管理和文化管理是更高一個層面的管理，不要把戰(zhàn)略管理和文化管理放在企業(yè)管理的基礎上來作，這樣會適得其反。
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績效薪酬設計的三大要點
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隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)績效薪酬設計的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始重視員工的技能與績效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業(yè)績效薪酬的應用更加普遍。
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企業(yè)薪酬體系涉及的五大原則
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一個設計精良的薪酬體系將直接與企業(yè)組織結構戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關，使得員工能夠把他們的努力和行動集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去。而企業(yè)在薪酬體系的設計上往往……
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企業(yè)供應鏈管理的八大核心過程
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在很多大公司，管理經(jīng)驗證明，沒有首先執(zhí)行正確的商業(yè)過程，他們就不可能使生產(chǎn)流程達到最優(yōu)化。有少數(shù)專家認為，在商業(yè)生產(chǎn)過程中運用供應鏈管理時，工業(yè)標準就得不到統(tǒng)一。
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企業(yè)推進精益生產(chǎn)過程中應注意的八個問題
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精益生產(chǎn)推行成功與否，與每個人、每個部門息息相關，它不單單是制造單位的事情，需要人事、研發(fā)、采購等單位的共同參與。要廣泛團結一切能夠團結的部門與人員，避免周邊單位的不配合
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企業(yè)精益生產(chǎn)方式的四大誤區(qū)
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企業(yè)精益生產(chǎn)方式聽上去耳熟能詳，但是對精益生產(chǎn)方式，人們還存在著許多認識誤區(qū)。一旦走歪了路精益生產(chǎn)所給企業(yè)帶來的一切將不復存在，或者說實施的已經(jīng)不是精益生產(chǎn)了。
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企業(yè)推行績效管理過程中常見的三大誤區(qū)
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?績效管理是現(xiàn)代中小企業(yè)激勵體系中的一個關鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是實際服務的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)……
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企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的四個要點
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企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應一成不變，令制度管理處于被動滯后的不良狀態(tài)，而應順應社會與企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，與時俱進，勇于創(chuàng)新，令薪資標準受到企業(yè)全員的擁護與廣泛支持
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