薪酬管理?作為一個(gè)企業(yè)管理的敏感話題，同時(shí)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。

?企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，必須通過管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)；企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置；企業(yè)是營利組織，必須通過管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

每年的找工作季來臨的時(shí)候，許多的人找不到滿意的工作，還是因?yàn)樾匠曛贫?，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們來看看科普咨?是如何解說的。

每到年底，各個(gè)企業(yè)幾乎都開始了周而復(fù)始的績效管理工作，不過，稱其為績效考核則更為準(zhǔn)確……

有些企業(yè)的管理者圖省事，缺乏規(guī)范性科學(xué)性(結(jié)構(gòu)化)，隨著企業(yè)規(guī)模人員的發(fā)展，問題矛盾積累越來越多，終至不得不解決

無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長…

現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時(shí)代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。