企業(yè)員工的績效管理工作受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，以及對績效管理的理解，或是操作者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性問題

很多企業(yè)管理培訓(xùn)僅僅只是局限在發(fā)布管理培訓(xùn)計劃、統(tǒng)計培訓(xùn)記錄這種基礎(chǔ)階段。因?yàn)楣芾硭季S的狹隘，很容易企業(yè)管理培訓(xùn)管理進(jìn)入十大誤區(qū)。

流程管理可以將企業(yè)的運(yùn)行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進(jìn)，速度也能夠提高許多，因?yàn)槭∪チ藛柭返臅r間、減少了迷路或重復(fù)的可能。

就薪酬問題而言，員工常常是通過與其他人的對比來評價自己所獲得的薪酬，即使管理層或者其他同事認(rèn)為某位員工所得到的薪酬水平已經(jīng)相當(dāng)不錯了，但是作為當(dāng)事人的員工卻并不一定持同樣

很多人認(rèn)為搞績效管理是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效？其實(shí)，這是一種誤區(qū)

績效管理的核心是價值貢獻(xiàn)-價值評估-價值分配，但在實(shí)施過程中，多數(shù)企業(yè)往往更側(cè)重價值評估過程中的考核，而非引導(dǎo)價值貢獻(xiàn)。

牛鞭效應(yīng)指在一條供應(yīng)鏈中，消費(fèi)市場需求的一點(diǎn)點(diǎn)變化都會被一級級放大到制造商、首級供應(yīng)商、次級供應(yīng)商那里。

很多企業(yè)在薪酬改革過程中的不同時期會有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷售人員福利等。

?薪酬管理是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略，薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

績效管理是一個持續(xù)交流溝通的過程，該過程由員工和主管之間就工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)等通過協(xié)議的方式來達(dá)成共識，并保證完成。